伊梅尔特对通用电气的改造，以及他在金融海啸前后做出的严峻决议计划从成果来看是一成一败。只不过，去金消融的价值太大了，它严峻冲击了伊梅尔特的个人威望，让他在董事会面前，逐渐失去了话语权。比方，伊梅尔特很垂青数字化转型，为此成立了一家专门的分公司。但董事会对此爱好寥寥，后来爽性把数字化部分卖掉了。2015年，伊梅尔特又力主收买法国巨无霸企业阿尔斯通公司的电力部分。但在实在的操作中，担任商洽的高管博尔兹，期望伊梅尔特许诺：只需他完结买卖，就可以当上通用电气的下一任CEO。伊梅尔特不愿容许，所以公司办理层陷入了内讧。成果，收买尽管如期完结，博尔兹却离开了。买下的事务因为遭到新动力的冲击，体现也很不抱负。在这种情况下，通用电气的董事会终究抛弃了伊梅尔特，让他在2017年天然离任。而伊梅尔特自己选定的接班人弗兰纳里，也只在公司多待了一年时刻。

  2021年，通用电气终究宣告：因为公司全体事务再度陷入困境，整个公司将被拆分红三家上市企业，别离专心于航空、健康和动力工业。到这一年停止，韦尔奇离任时留下的股价，现已跌去了70%。鉴于伊梅尔特退休之后，通用电气并没找到新的收入增长点，人们对这位失利的CEO，也多了几分怜惜和了解。不过，伊梅尔特倒不觉得他的CEO生计有那么失利。他总结说在那16年里，做对了三件事：一是面临危机，勇于挺身而出，承当相应的职责；二是根据系统化思想，勇于开拓新事务和新市场；三是“让大公司变小”，优化办理结构。但他也供认，自己做错了两件事。一是迫于压力，错过了去金消融最好的机遇；二是对老职工过火挑剔，终究损害了自己的威望。

  对那些有志于在职场中更进一步，特别是期望担任领导者人物的晚辈，伊梅尔特也给出了一些劝告，主要是三个关键词：职责、改动、信赖。他解说说，领导者永远是一份“高处不胜寒”的作业，没有规范模板。但它总会需求勇于担任的勇气，这是职责。他要有心思和技术上的预备，让现状变得更好，这是改动。他要赢得部属的尊重和认同，这是信赖。只要具有了这三项本质，领导者才干披挂上阵，朝着不知道的危险英勇前行。